一、行动目标
为了落实学校的高质量考核要求,聚焦电商专业群核心技能进阶提升问题,采取以项目化教学为主导的课堂教学质量改革,由试点到全面推开,确保课堂教学质量与教学实效。
二、行动组织
成立商学院课堂教学质量提升行动工作组,组长焦微家。成员:焦微家、朱丽献、刘怡、邵尉、王晓乐、王彦、张辰辰
三、行动任务清单
商学院2025年课堂教学质量提升行动计划(2025.3-2026.1)
教研室 (学团) | 课程名称 | 提升举措 | 预期成果 | 负责人 |
市场营销 | 管理学原理 | 1.课程标准对标“转本”课程标准,统一教学目标; 2.课堂教学重难点对标“转本”考试重点,强化针对性教学; 3.优化课程考核体系,全面对接“转本”考试题库。 | 1.学生在“转本”考试中取得显著成绩提升; 2.学生课堂参与度明显提高(课堂“抬头率”提升); 3.考核评价体系更科学、规范,形成可复制模板。 | 武倩 韩春艳 |
客户服务与管理实训 | 1.实训内容与企业真实项目对接,实现岗课融合; 2.引入企业评价标准,构建实践导向型课程评价体系。
| 1.学生通过真实项目积累岗位实践经验,提升职业素养; 2.基于企业标准进行诊断式评估,精准识别学生能力短板。 | 余燕 阎黎明 | |
连锁门店促销与服务 | 1.实施“双导师制”,由校企导师联合指导完成从数据分析到方案实施的全过程; 2.依托“第二届智慧新零售推广策划大赛”,驱动课程实战化改革; 3.融入产业学院人才评价系统,实现学生能力的动态追踪与精准量化。 | 1.学生具备从理论建构到方案落地的实践能力,企业获得高质量人才储备; 2.形成可依托“真实场景、融合智慧技术、驱动课程改革、实现人才增值”的创新教学模式。 3.动态追踪能力成长轨迹,精准量化增值数据。 | 刘连喜 余海玉 | |
物流管理 | 跨境电商多平台运营与管理 | 1.紧跟行业发展需求,优化该课程教材设计与内容; 2.加强在线开放课程资源建设,丰富教学资料和手段; 3.加强学情分析,优化学生课堂教学评价。 | 1.于年底完成重点教材编撰与出版,形成标准化教学资料; 2.校级在线开放课程结项,完善平台资料,储备省级在线开放课程申报; 3.课堂评价提升数据图。 | 何雁 汪巧敏 |
报关实务 | 1.加强该课程与技能比赛的赛项对接; 2.打通“岗课赛证”; 3.课程评价体系对标技能比赛标准。 | 1.通过省级技能比赛遴选,力争获得世界技能大赛二等奖及以上。 2.提高该赛项参与度。 | 伏星 王卓如 | |
电子商务 | 短视频制作与运营 | 1.紧跟行业发展需求,优化该课程教材设计与内容; 2.加强在线开放课程资源建设,丰富教学资料和手段; 3.联动企业,完成短视频相关课程产教融合改革 | 1.预计年底出版重点教材; 2.校级在线开放课程完善平台资源; 3.联动本地知名企业进行产教融合实训,发布1条省级以上新闻报道。
| 刘怡 李青梅 |
直播运营实务 | 1.加强该课程与技能比赛的赛项对接; 2.课程评价体系对标技能比赛标准。 | 1.获得省职业院校技能大赛二等奖及以上奖项。 2.提高该赛项参与度。 | 刘怡 汪巧敏
| |
学生办 | 学风建设 | 1.实施“朋辈互助”机制,推动“老带新”良性传承; 2.完善《商学院评奖评优办法(试行)》,设立“全勤奖”激励出勤; 3.运营学院抖音公众号,定期发布学生成长与学院动态,强化家校沟通。 | 1.构建良性学风生态,促进学习经验与竞赛经验传承; 2.学生课堂出勤率显著提升,形成良好纪律风貌; 3.家校协同育人机制初步建立,提升家长对学院工作的认可度。 | 王彦 全体辅导员 |
四、实施步骤
1.制定并讨论行动方案; 2.形成并公布详细行动计划; 3.组织实施、过程管理,规范收集相关材料;
4.发布相关项目推进成果新媒体报道;5.开展课堂教学改进成效评估; 6.学院组织总结评估,形成反馈闭环。
2025年3月1日
商学院